O futuro do trabalho já começou e Portugal não pode ficar para trás

Nos últimos meses, o debate em torno da semana de quatro dias deixou de ser um exercício académico para se tornar uma experiência concreta e mensurável. O Reino Unido deu um passo corajoso, e os resultados falam por si: o maior piloto do mundo nesta área, envolvendo 61 empresas e quase 3 mil trabalhadores, revelou ganhos em produtividade, bem-estar e até faturação.

A esmagadora maioria das empresas optou por manter o modelo, e os trabalhadores reportaram melhorias substanciais na saúde mental, no equilíbrio entre vida profissional e pessoal e até na retenção de talento. Estes dados, mais do que encorajadores, são um sinal claro de que está na altura de ultrapassarmos os receios e experimentarmos novas formas de organizar o trabalho.

É precisamente isso que está a acontecer nos Açores. O Governo Regional anunciou o arranque de um projeto-piloto na Administração Pública, com o apoio académico da Universidade de Reading, para testar a semana de quatro dias em serviços públicos. Trata-se de um ensaio cuidadosamente preparado, com diálogo sindical, acompanhamento técnico e objetivos definidos. Ao contrário do que se poderia pensar, não é uma medida utópica ou apenas simbólica: é uma aposta pragmática na modernização da administração, na valorização dos seus profissionais e na qualidade dos serviços prestados aos cidadãos.

O exemplo dos Açores deve ser seguido e acompanhado de perto. Porque é a partir de projetos-piloto bem estruturados que se constroem reformas sérias e sustentáveis. É assim que se combatem os vícios da rotina, que se desafia a inércia da máquina pública e que se criam condições para reter talento, sobretudo entre os mais jovens. A semana de quatro dias não significa trabalhar menos; significa trabalhar melhor, com objetivos mais claros, menos desperdício de tempo e maior respeito pelo tempo pessoal.

Portugal tem todas as condições para estar na linha da frente desta transformação. Não se trata de copiar modelos estrangeiros, mas de aprender com eles e adaptá-los à nossa realidade. O piloto britânico mostrou que é possível. Os Açores mostram que é viável. Falta agora a coragem política e a ambição de fazer desta experiência uma base para uma verdadeira reforma laboral. Uma reforma que reconheça o valor do tempo, que valorize a eficiência e que aposte na integração entre vida profissional e pessoal como um motor para alavancar a produtividade do país.

Este é o momento de agir. Não por ideologia, mas por visão estratégica. Não por modismo, mas por evidência. Porque o futuro do trabalho já começou e Portugal não pode ficar para trás.