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Catarina Reis
Catarina Reis
02 Fev, 2022 - 17:45

Retenção de talentos: 10 formas de manter os colaboradores na empresa

Catarina Reis

Atrair os melhores talentos é importante para as empresas, mas fazer com que se mantenham produtivos também. Saiba como fazer retenção de talentos.

três jovens felizes no trabalho

Quando pensamos em retenção de talentos, um termo chave que surge associado é desde logo a motivação. É importante fazer os trabalhadores sentirem-se valorizados, sabendo que realmente importam e são eles que fazem a diferença no dia a dia do local de trabalho.

Há cada vez mais empresas a debaterem-se com a escassez de recursos humanos, tendo dificuldades em reter as novas gerações. Para os jovens mais qualificados, o salário por si só já não é suficiente para aceitar ou manter um emprego.

Ora, o bem-estar, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, mobilidade nas funções, comunicação digital, flexibilidade de horário e bolsa de benefícios, são alguns dos requisitos procurados.

Fazer retenção de talentos significa, então, manter os melhores profissionais na empresa, para que a organização obtenha vantagens por ter esse talento e para que esses trabalhadores consigam realizar as suas funções da melhor forma possível. 

No entanto, para que isto aconteça, é importante definir estratégias e criar medidas que funcionem como motivadoras do bem-estar e autoestima dos colaboradores.

Afinal, reter talento é um investimento certeiro, pois há inúmeros benefícios associados, quer para a empresa ou quer para quem lá trabalha.

Sentindo-se valorizados, os colaboradores produzem mais e com melhor qualidade.

Retenção de talentos: o que é necessário?

Saiba como reter talento e motivar, tendo em consideração que a gestão de talentos deverá ser uma prioridade para as organizações e que assume uma enorme importância na gestão organizacional.

retenção de talentos
1

Passar uma imagem positiva da empresa

Para conseguirem atrair talentos, as empresas devem assegurar a transmissão de uma imagem positiva da organização, tornando-se atrativas para as pessoas que pretende cativar. Assim, é necessário que a organização trabalhe na sua marca e na forma como esta é transmitida no mercado.

2

Demonstrar as mais-valias da empresa

É importante demonstrar o que de melhor a empresa tem a oferecer para que os trabalhadores com talento tenham interesse nela e na posição, vontade de ingressar ou de se manterem numa dada posição.

3

Apresentar um bom ambiente organizacional

A empresa deve desenvolver e também implementar ferramentas de gestão que conduzam à criação de condições favoráveis de trabalho e de ambiente organizacional.

4

Oferecer formação contínua

Os trabalhadores competentes querem ter a oportunidade de desenvolver novos conhecimentos e competências de forma contínua. Por isso, a empresa deve disponibilizar essa formação.

5

Desafiar os talentos

Os talentos de uma organização devem ser constantemente desafiados, sendo-lhes atribuídas novas funções, ou funções em evolução, para que se sintam valorizados e em crescimento dentro da empresa.

6

Horário flexível

Reter talentos numa empresa implica gerir recursos humanos de uma forma flexível. Assim, neste tipo de gestão, os colaboradores são tratados como indivíduos e sentem que, por parte da empresa, é feito um esforço para acomodar os estilos e as necessidades pessoais.

Por exemplo, poder usufruir de um horário flexível para trabalhar ou até executar tarefas a partir de casa para melhor conciliar as responsabilidades profissionais e pessoais, vai reduzir o stress e contribuir para o bem-estar do colaborador, motivando-o para o trabalho.

7

Remunerar de forma justa e reconhecer

Todos os trabalhadores que se empenham e mostram talento, gostam de ver a recompensa do seu trabalho. Desta forma, devem ser remunerados de forma justa e adequada às suas capacidades. Para além disso, as empresas devem fazê-los sentir que o seu trabalho e empenho são reconhecidos.

8

Compensações além do salário

Já ouviu falar, com certeza, no salário emocional. Pois bem, este é constituído por compensações que, não sendo monetárias, podem contribuir para o bem-estar dos colaboradores.

Seguros de saúde, inscrições em ginásios, atividades durante as férias escolares para os filhos dos trabalhadores ou cheques-desconto são alguns exemplos destas compensações, que têm como objetivo fazer com que o trabalhador obtenha um equilíbrio perfeito entre a vida profissional e pessoal.

9

Haver uma boa comunicação entre a administração e trabalhadores

Os trabalhadores com talento necessitam de compreender as expetativas da administração em relação ao seu trabalho e funções, para que tenham uma ideia clara de serão avaliados.

Estas são diversas formas muito importantes para se levar a cabo a retenção de talentos. Não deixe escapar talento!

10

Aplicar políticas de mentoring e coaching

O mentoring e o coaching são atualmente duas vias importantes para proporcionar ao talento um processo de desenvolvimento duradouro e consistente. O mentor presta apoio e suporte no desenvolvimento do talento na empresa, mostrando-lhe os caminhos e acompanhando-o no caminho por ele escolhido, e ainda o ajuda na superação de obstáculos, facilitando-lhe o enquadramento nas dinâmicas da organização

As 25 melhores empresas para trabalhar em Portugal 

A Exame realiza todos os anos o ranking “Melhores Empresas para trabalhar”. Esta iniciativa pretende “distinguir as organizações que, tendo um bom clima organizacional, se destacam pela sua atitude responsável perante os seus colaboradores e a sociedade”.

Estas empresas podem, assim, ser consideradas organizações que apostam nos colaboradores e na retenção de talento. Conheça o Top 25:

  1. HP
  2. Blip 
  3. Crédito Agrícola Seguros
  4. IT People
  5. PHC Software
  6. Milestone
  7. Zome 
  8. Grupo República 45
  9. Só Barroso
  10. E-goi
  11. Unipartner
  12. Globalis
  13. Amco
  14. F.Iniciativas
  15. Beltrão Coelho
  16. Winsig
  17. Zone Soft
  18. Kwanko
  19. Zoetis
  20. Tipocor
  21. Bresimar Automação
  22. YKK Portugal
  23. Present Technologies
  24. Innovarisk
  25. Samsys
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